当低价内卷把餐企逼入薄利多销的死胡同,如何跳出“苦生意”的怪圈,同时兼顾“颜值+品质+性价比”,成了全行业的难解之题。
而在对食材本味极度挑剔、餐企竞争堪称“修罗场”的广东,一个东北老板用“平价漂亮饭”,却硬生生蹚出了一条破局之路。
8年前他创立米仓食堂,用人均50元日式简餐,直接撕碎 “颜值即高价” 的行业魔咒,在低价混战中坚守品质底线,不靠降价抢客流,仅凭差异化定位逆势突围。
不仅在全国开出39家门店,还连续多年霸榜大众点评热门榜单,多家门店月营业额破百万,活脱脱长成了餐饮人眼中的“中国版萨莉亚”。
近日,职业餐饮网专访米仓食堂创始人孙嘉伟,深度拆解这家平价日式简餐黑马,如何穿越8年行业周期,在餐饮内卷中撕开一道增长口子。
日式餐饮自带文化底蕴和健康标签,天生就有比其他亚洲异国料理更强的议价空间,食客愿意为这份“精致感、健康养生和匠心”买单。
但传统日料的痛点同样突出:过度依赖资深厨师,师徒制的传承模式让标准化难上加难,想走连锁化路更是难如登天。
带着对日料赛道的深度理解,孙嘉伟南下广东创业时,没有选择重走高端日料的老路,而是试图寻找一个更大的“机会”。
在他看来,餐饮赛道的竞争讲究“避其锋芒”,跟着头部品牌的脚步虽然能少走很多弯路,但硬拼只会沦为别人的“陪跑”。
30元左右的中式简餐扎堆,大米先生、老乡鸡、乡村基等品牌牢牢占据大众心智;
孙嘉伟敏锐地捕捉到,35-80元的中间地带,是一片少有人涉足的空白市场。
于是,他果断锚定人均50元的日式简餐赛道,既避开了中式简餐的低价内卷,又区别于西式简餐的高客单定位。
锚定人均50元日式简餐的差异化定位后,孙嘉伟要做的第一件事,就是让市场看到这个新赛道的可能性。
而米仓食堂的第一家店,恰好在2017年踩中了互联网时代的“小红书”风口,用“漂亮饭”完成了从0到1的破圈。
孙嘉伟顺势将第一家店开在正佳广场附近的年轻客群聚集地,以“小确幸”风格的白色系装修打造清新就餐场景,搭配精致摆盘的菜品,让门店天生自带“打卡属性”。
恰逢当时“漂亮饭”概念尚未普及,米仓食堂凭借高颜值的产品与环境,成了最早一批靠“手机先吃”出圈的日式简餐品牌,迅速在广州站稳了脚跟。
但孙嘉伟深知,网红热度转瞬即逝,“漂亮饭”一时红容易,想要长红,必须靠产品与运营的底层逻辑支撑。
而米仓食堂能撕掉“漂亮饭=贵”的行业魔咒,守住50元人均的性价比底线件事:
摒弃传统日料品类繁杂的弊端,米仓食堂确立了“一锅一饭”的核心产品架构,既让顾客点餐时无需纠结,快速建立“吃日式简餐就找米仓食堂”的品类记忆点,也为品牌标准化连锁化打下基础。
所有产品都围绕这一主线严选研发,剔除复杂难操作的品类,只保留易复制、高接受度的单品,从源头降低运营成本。
作为品牌的王牌单品,米仓食堂的金枪鱼牛油果拌饭不仅拿下了尚普认证,更是精准击中了目标女性客群对健康与风味的双重需求。
以“蛋白+碳水+健康脂肪”的科学配比为创新思路,用金枪鱼提供蛋白、米饭补充碳水、牛油果带来健康脂肪,首创水果与拌饭结合的吃法,让产品既有差异化记忆点,又契合日式餐饮的健康属性。
为了解决这个难题,米仓食堂先是将传统大份寿喜锅改造为一人、两人食小份装,降低消费门槛;
同时迭代多元风味,上新百香果酸汤、木姜子等云贵风口味,满足不同食客的偏好,跟上不断更迭的潮流食材元素。
此外,团队还打造专属“分享菜”矩阵,日料很少有分享菜,都是自己吃自己的,但中国人的餐桌喜欢彼此分享。
米仓食堂就创新研发了多款分享菜,像是29元的低温金枪鱼酱牛肉(同类产品市价超百元)等单品,让顾客用平价就能吃到高价值感菜品,精准拿捏“解馋不浪费”的消费心理。
性价比不等于牺牲品质,米仓食堂8年深耕,坚持“无添加”“材料名称不超过四个字”的研发标准,从源头把控食材品质,就连儿童餐也秉持“要么不做,要么做精”的态度,选用优质食材打造,创意的包装。
其中,牛油果作为金枪鱼牛油果拌饭的核心食材,品牌更是坚持全球集采,一年三采严控熟度与品质,杜绝黑丝等瑕疵,用高品质食材撑起50元人均的价值感。
市面上如今的漂亮饭,像是bistro、异国料理都不便宜,毕竟,好食材的采购、高颜值门店的装修、沉浸式体验样样成本都不低,想在“品质体验”与“性价比”之间找到平衡点,难度极大。
但孙嘉伟却摸索出了一条新路,打破了这一困局,既让漂亮饭做到了人均50元,又实现了多家门店单店月营收破百万,那究竟他是如何兼顾这两个矛盾体的?
这“两不原则”,是要平衡平价与品质的核心前提,看似是产品上的减法,实则是成本和风险上的未雨绸缪。
不做“卷类”,则是因为卷类产品制作流程复杂、标准化难度高,不仅耗时耗力,还容易因人工操作差异影响菜品口感,砍掉这一品类,相当于砍掉了后厨的一大效率短板,让出餐更高效;
不做“炸物”,既是对健康定位的坚守,更暗藏成本玄机。不仅省下了持续涨价的炸油采购成本,还避免了炸炉设备的投入和后期维护费用,全门店仅用烤箱就能完成大部分菜品制作,设备投入和能耗成本大幅降低。
这道精准的“减法”,让米仓食堂的后厨运营变得简单高效,也从源头为50元的人均客单价腾出了充足的利润空间。
米仓食堂靠一套灵活的用工模式,把人力成本牢牢控制在合理区间,比行业均值低了整整3个百分点。
品牌采用“全职+兼职”的多元用工组合,根据门店客流时段动态调整人员配置,比如午晚餐高峰时段,增派兼职人手保障出餐效率,避免客流积压;下午茶等平峰时段,精简人员配置,减少人力闲置损耗。
同时,推行时薪制+多劳多得的激励机制,打破传统固定薪酬的局限,让员工收入直接与工作时长、出餐效率和服务质量挂钩,既充分调动了员工的积极性,又让人力成本核算更精准可控,实现“人尽其用、成本最优”。
米仓食堂没有盲目自建中央厨房,而是选择与蜀海等头部供应链深度合作,借力专业力量实现“品质不打折、成本不超标”。
一方面,品牌充分利用工厂盈余,凭借大批量采购的议价优势,拿到低于市场价的食材供应,降低基础采购成本;
另一方面,针对米、牛油果等核心食材,直接参与全球集采——比如牛油果的一年三采,通过规模化采购摊薄运输、仓储成本,既确保了食材品质的稳定统一,又进一步压缩了采购溢价,为平价策略提供了坚实的供应链支撑。
如今餐企尤其是头部品牌,都在寻求拉长经营时段,比如老乡鸡在深圳的门店加入下午茶和酒吧,都想试图探索“简餐”新增量。
米仓食堂借鉴香港餐饮的减价逻辑,在下午茶时段推出75折、8折的定向优惠,搭配“主餐+低价饮品” 的组合套餐,吸引综合体内一些零售门店的店员到店消费,有效盘活了门店闲置时段。
这套“降本+提效+增收”的组合拳,正是米仓食堂能在50元人均区间,兼顾颜值、品质与利润的核心密码。
这两年,粗放式加盟、只重数量不重质量的模式逐渐被市场淘汰,具备成熟单店模型、完善标准化体系与强赋能能力的品牌,才更能契合职业加盟商的需求,在行业洗牌中抢占先机。
米仓食堂创立8年,完善单店盈利模型、标准化体系后,于今年正式开放加盟,按下品牌规模化扩张的加速键。
一方面,餐饮市场涌现出大批具备运营能力的职业加盟商,他们更看重品牌底层逻辑与长期收益,而非短期流量红利;另一方面,米仓食堂已通过30家直营门店验证了“产品+效率+供应链”的成熟模式,从食材集采到门店运营均实现高度标准化,能够为加盟商提供坚实支撑。
此次加盟布局将聚焦一线城市、新一线城市核心商圈,同时稳妥探索下沉市场机会,不盲目追求门店数量,而是以“品质可控、运营可扶”为核心原则,筛选优质加盟商伙伴。
不同于行业内粗放式加盟模式,米仓食堂将依托成熟的供应链体系与精细化运营经验,为加盟商提供全链路赋能,确保每一家加盟店都能延续品牌“人均50元、颜值品质双在线”的核心优势,在职业化加盟浪潮中实现品牌与加盟商的共赢。
当餐饮行业还在低价内卷的泥沼中挣扎,米仓食堂的崛起无疑给从业者一种新思路:
从精准卡位35-80元空白带,到用“平价漂亮饭”打破贵价魔咒,再到靠“两不原则”与精细化运营撑起盈利模型,米仓食堂的每一步都踩在了“价值优先”的关键点上。
对于餐饮人而言,能够打破“低价”怪圈的,或许正是这种用差异化打法建立壁垒,靠高效运营夯实底盘。
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